Kako potražnja za elegantnim, pametnim i održivim rješenjima za kućnu zabavu raste, vodeći u industriji redefiniraju svoje strategije.
Globalno tržište nosača za televizore, za koje se predviđa da će do 2025. premašiti 6,8 milijardi dolara (Grand View Research), prolazi kroz transformativni pomak potaknut tehnološkim inovacijama i promjenjivim preferencijama potrošača. Vodeći brendovi poput Samsunga, LG-a, Sanusa, Peerless-AV-a i Vogel'sa primjenjuju agresivne strategije kako bi osvojili tržišni udio u ovom konkurentnom okruženju. Evo kako se pozicioniraju za budućnost:
1. Integracija s ekosustavima pametnih domova
S obzirom na to da 68% potrošača daje prioritet kompatibilnosti s pametnim domovima (Statista), brendovi ugrađuju IoT mogućnosti u nosače za televizore. Samsungova linija za 2025. godinu sadrži nosače s ugrađenim senzorima koji automatski podešavaju kutove zaslona na temelju ambijentalnog osvjetljenja ili položaja gledatelja, sinkronizirajući se s njihovim SmartThings ekosustavom. Slično tome, LG planira lansirati nosače s glasovno kontroliranom artikulacijom, kompatibilne s Google Assistantom i Amazon Alexom.
2. Održivost kao ključna prodajna prednost
Kako ekološki osviješteni kupci potiču potražnju, brendovi daju prioritet načelima kružnog gospodarstva. Sanus se obvezao koristiti 100% recikliranog aluminija u svojim proizvodima do 2025., dok je njemački Vogel's predstavio ugljično neutralnu liniju „EcoMount“. Peerless-AV nedavno je sklopio partnerstvo s logističkim tvrtkama kako bi optimizirao učinkovitost pakiranja, smanjujući emisije iz transporta za 30%.
3. Hiper-prilagođavanje za nišne tržišta
Kako bi se zadovoljile fragmentirane potrebe potrošača, tvrtke nude modularne dizajne:
-
Komercijalni sektorPeerless-AV-ova serija „Adaptis Pro“ namijenjena je korporativnim klijentima s nosačima koji podržavaju dva 85-inčna zaslona i integrirano upravljanje kabelima za hibridna radna mjesta.
-
Luksuzni stambeni objektiVogelova kolekcija „Artis“ kombinira umjetničke završne obrade s motoriziranim podešavanjem visine, ciljajući na tržište luksuznog uređenja interijera.
-
IgreBrendovi poput Mount-It!-a lansiraju niskoprofilne nosače s brzim otpuštanjem optimizirane za ultraširoke monitore za igranje.
4. Širenje u azijsko-pacifičkom području
S obzirom na to da se očekuje da će azijsko-pacifička regija do 2025. godine činiti 42% globalne prodaje nosača za televizore (Mordor Intelligence), zapadni brendovi primjenjuju strategije lokalizacije. Samsung je otvorio namjenski centar za istraživanje i razvoj u Vijetnamu kako bi razvio jeftine nosače koji štede prostor, a prilagođeni su kompaktnim urbanim kućama. U međuvremenu, Sanus je stekao 15% udjela u indijskoj tvrtki HiCare Services kako bi ojačao instalacijske mreže.
5. Usluge temeljene na pretplati
Remeteći tradicionalne modele prodaje, LG sada nudi program „Montaža kao usluga“ u Europi, koji objedinjuje instalaciju, održavanje i nadogradnje uz mjesečnu naknadu. Rani korisnici izvještavaju o 25% većem zadržavanju kupaca u usporedbi s jednokratnim kupnjama.
6. Alati za kupnju s proširenom stvarnošću (AR)
Kako bi smanjili povrate i povećali povjerenje potrošača, brendovi ulažu u AR aplikacije. Walmartovo partnerstvo sa Sanusom omogućuje korisnicima vizualizaciju nosača u svojim životnim prostorima putem pametnog telefona, što dovodi do povećanja stope konverzije od 40% na pilot tržištima.
Predstojeći izazovi
Dok se inovacije ubrzavaju, uska grla u lancu opskrbe i rastući troškovi sirovina ostaju prepreke. Brendovi poput Milestone AV povećali su zalihe za 20%, dok drugi diverzificiraju dobavljače kako bi ublažili geopolitičke rizike.
Stručni uvid
„Nosač za TV više nije samo funkcionalni dodatak – postaje središnja komponenta iskustva povezanog doma“, kaže Maria Chen, viša analitičarka u Futuresource Consultingu. „Brendovi koji ovladaju ravnotežom između estetike, inteligencije i održivosti dominirat će sljedećim desetljećem.“
Kako se bliži 2025. godina, bitka za prevlast u dnevnoj sobi se zahuktava - a skromni nosač za televizor sada je vrlo rizičan.
Vrijeme objave: 02.04.2025.
